Management - Accueil de la lettre

« L'efficacité d'une candidature spontanée dépend du travail d'enquête fait au préalable.
Le candidat doit se demander quelles sont les entreprises et les secteurs d'activité les plus porteurs dans la conjoncture actuelle, et quels types de profil ils recherchent. Pour les cibler, il peut questionner ses relations et son entourage ou se renseigner dans la presse économique.
La lettre aura alors de bonnes chances de retenir l'attention, pour une raison simple : elle ne sera pas noyée parmi des centaines de réponses à une offre d'emploi. On estime qu'environ 5 à 10% des démarches d'approche directe débouchent sur un rendez-vous, contre 3 à 4% des réponses à une annonce. Elle suscitera d'autant plus d'intérêt qu'elle correspondra exactement à un besoin, voire qu'elle le révèlera. Nombre d'entreprises vivent dans une telle urgence que leurs dirigeants attendent le dernier moment pour recruter, ou n'ont pas le temps de revoir leur organisation. L'argumentaire de la lettre commencera par cette analyse, puis mettra en avant les compétences pour le poste souhaité. La période n'est pas favorable aux réorientations de carrière, les entreprises privilégient l'employabilité immédiate. Pour cette raison, il est préférable de ne pas joindre de suite un CV, qui risque de montrer un parcours ne correspondant pas exactement à la fonction visée, et affaiblirait la lettre. Cette candidature doit être adressée au responsable de service directement concerné, et non au DRH, qui n'est pas toujours le premier informé des postes à pourvoir. Sa longueur ne dépassera pas une page dactylographiée. Le candidat peut aussi conclure sa lettre en proposant de rappeler dans les jours suivants. »