«Si la prise en mains de vos fonctions peut se faire rapidement (le temps de votre période d'essai en général), l'intégration culturelle, le décryptage de codes ou de comportements spécifiques, en revanche, se joueront sur au moins un an.
Premier conseil : pour réussir à ce nouveau poste, ne vous cantonnez pas à ce qui est inscrit dans votre contrat de travail. Calez précisément, avec votre manager, votre rôle et vos responsabilités. Définissez ensemble des objectifs sur 3 mois, 6 mois, un an, en terme de chiffres ou de compétences techniques.
L'enjeu suivant consiste à vous inscrire avec justesse dans la vie sociale de l'entreprise. Mon second conseil est de vous faire connaître très vite. Commencez par les collègues du département où vous travaillez. Rencontrez-les individuellement, et brièvement, autour d'un verre par exemple, et demandez-leur de vous aider. Ils vous apprécieront d'autant plus, et vous faciliteront les choses, vous donneront de bons tuyaux. Posez des questions, observez, écoutez.
Puis élargissez le cercle. Discutez à la cafétéria, dans l'ascenseur, participez aux événements sportifs, au club de gym, aux séminaires de formation. Vous côtoierez des cadres que vous ne voyez jamais dans l'exercice de votre job ! Identifiez ceux qui ont fait la même école que vous, car ce genre de détail rapproche. Sollicitez les gens cotés et les collaborateurs en charge de projets innovants pour parler métier, boutique. Vous en saurez plus sur votre employeur et ses valeurs.
A ne pas oublier : le processus administratif maison. Interrogez le chef du personnel, ou l'assistante qui gère les questions de congés, RTT, voyages, notes de frais... Bref, tout ce qui constitue les règles de vie interne. Sinon, vous pourriez commettre des bourdes. Ce serait dommage après tout cet investissement professionnel et relationnel qui s'annonce fructueux.»