«Pour commencer, si la cooptation est encouragée dans votre société par un chèque, ne tombez pas dans le piège de la chasse à la prime, sous peine de perdre toute objectivité. Ce qui finirait par vous retomber dessus.
Ceci dit, prenez en compte une autre source de danger : l'interprétation de votre geste par vos collaborateurs . Si vous usez distinctement de votre influence pour imposer votre candidat, vous passerez pour un manipulateur. Alors, avant de vous engager, essayez de déterminer les intérêts et les enjeux de chacune des trois parties (votre entreprise, votre candidat et vous).
Troisième situation délicate, courante : s'il s'avère, après embauche, que votre ami ne convient pas vraiment, on pourrait vous le reprocher ! Vous pouvez éviter cet écueil en prenant quelques précautions. D'abord, clarifiez les règles du jeu, avec lui comme avec votre employeur : votre rôle s'arrête aux présentations, vous n'êtes pas le recruteur. Justifiez tout de même votre proposition auprès de votre chef, et soyez transparent : dites-lui tout ce que vous savez de la personne... et ce que vous ne savez pas. Ensuite, passez du temps avec votre ami pour vérifier qu'il correspond bien au poste. Réalisez un test de prérecrutement, balayez avec lui les principaux points de son CV, vérifiez ses compétences techniques, essayez de comprendre son parcours. Si vous n'avez jamais travaillé avec lui, sondez ses réactions face aux difficultés. Vous saurez vite s'il est en phase avec le poste et la culture de l'entreprise. Et, donc, si vous devez le recommander avec mollesse ou avec conviction.
Plus tard, si le recrutement a été concluant, il faudra encore être attentif pendant la période d'essai. Prenez des nouvelles de votre filleul, encouragez-le. Rien ne vous interdit de vous informer auprès de son supérieur pour vous assurer que tout va bien. Si la situation est médiocre, vous lui conseillerez de dire les choses directement à votre ami. Ainsi, vous vous montrez crédible, soucieux de l'intérêt de l'entreprise. Et on vous en sera redevable.»